Élaboration de stratégie
Définir les priorités numériques en cohérence avec les objectifs de croissance, le positionnement et la stratégie marketing.
Transformation digitale
Dessiner une stratégie numérique réellement utile.
Les opportunités du digital se traduisent différemment selon chaque secteur. Presco Consulting relie stratégie, processus, outils, collaborateurs et acquisition pour créer une transformation adaptée à votre organisation.
Comprendre
Qu’est-ce que la transformation numérique ?
La transformation digitale est l’intégration cohérente des outils numériques dans les fonctions et les processus de l’organisation. Elle ne se limite pas à installer un logiciel : elle vise à simplifier les parcours, automatiser les tâches sans valeur ajoutée et mieux mobiliser les compétences humaines.
Notre rôle est d’aligner la technologie avec les objectifs métier, la réalité opérationnelle et la capacité d’adoption des équipes.
Les points clés
Une offre digitale complète.
Du cadrage à l’optimisation, chaque étape produit des décisions et des livrables concrets.
Cadrage de projets
Préciser le périmètre, le planning, le budget, la gouvernance, les risques et les profils nécessaires avant de se lancer.
Réalisation
Créer des sites, applications mobiles et outils destinés aux clients, prospects ou collaborateurs selon une approche centrée utilisateur.
Conduite du changement
Préparer les collaborateurs et les clients, organiser l’adoption et réduire les risques humains et opérationnels liés au changement.
Optimisation
Mesurer les KPI et analyser les parcours afin d’améliorer continuellement les performances et l’atteinte des objectifs.
Quand nous solliciter ?
Les situations que nous traitons.
Nous intervenons lorsque la décision associe des enjeux stratégiques, techniques, organisationnels et humains.
Outils désalignés
Les solutions en place ne soutiennent plus efficacement les objectifs stratégiques ou les opérations de l’entreprise.
Choix à sécuriser
L’équipe doit sélectionner un nouvel outil, comparer les options et protéger son investissement avec une expertise indépendante.
Feuille de route incomplète
Les ambitions technologiques ne sont pas traduites en priorités, responsabilités, budget et plan de mise en œuvre réaliste.
Projet en difficulté
Le projet n’aboutit pas, dépasse les coûts prévus ou ne délivre pas les bénéfices attendus.
Processus à digitaliser
Des opérations manuelles ou fragmentées freinent la productivité, la qualité de service ou la circulation de l’information.
Acquisition à développer
L’organisation souhaite optimiser ses parcours clients, sa visibilité, son SEO ou sa stratégie directe vers le client.
Méthode Presco
Analyser, sélectionner, accompagner.
Trois étapes pour passer d’une ambition générale à une transformation pilotée et adoptée.
01
Analyser les besoins
Nous délimitons le projet grâce à une lecture à 360° de l’organisation.
- Diagnostic fonctionnel, organisationnel, opérationnel, technique et humain
- Analyse fonctionnelle avant-projet
- Identification des gains et des processus à optimiser
- Construction d’un plan stratégique numérique réaliste
02
Sélectionner l’outil
Nous sécurisons le choix de la solution et de son dispositif de mise en œuvre.
- Comparaison du rapport fonctionnalités-prix
- Sélection de l’expert ou du partenaire d’implantation
- Évaluation de la complémentarité des méthodes de travail
- Mise en place d’un comité de pilotage représentatif et décisionnaire
03
Accompagner la mise en œuvre
Nous transformons la décision en usages concrets et durables.
- Préparation des équipes au changement organisationnel
- Adoption des outils et des nouvelles procédures
- Appui au pilotage et à la gestion de projet
- Coaching, bilan de fin de projet et capitalisation des apprentissages
Des résultats observables
Une transformation pilotée par la valeur.
Chaque recommandation est reliée à un objectif, un responsable, un indicateur et une décision. Après la mise en œuvre, un bilan permet d’identifier les réussites, les difficultés et les enseignements à conserver dans la mémoire de l’entreprise.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Un premier diagnostic permet de clarifier vos priorités, les risques et le niveau d’accompagnement adapté.
Planifier un échangeUn projet de digitalisation ?
Clarifions le besoin, les risques et la prochaine décision.